Assembleia Geral: O Belenenses e o futuro - II
III - Uma Equipa de Futebol sempre na Europa (p.4).
O terceiro eixo prioritário do programa eleitoral da lista liderada pelo eng. Cabral Ferreira prometia um Belenenses europeu, circunstância que em 2006/07 estava praticamente garantida aquando do acto eleitoral.
Para a presente época, era garantida a "rigorosa gestão do plantel e o seu fortalecimento progressivo".
Tal, infelizmente, não corresponde à realidade actual. Independentemente de o Belenenses se encontrar no 8º lugar da classificação com 15 pontos e do seu treinador, Jorge Jesus, ambicionar somente uma classificação nos 10 primeiros ("Top 10"), é evidente que não se tem verificado uma "rigorosa" gestão do plantel. Como foi possível que o processo da renovação de Ruben Amorim e Rolando fosse tratado somente na presente época, ou seja, a poucos meses dos jogadores ficarem livres de assinar por outro emblema? Não é difícil antever o desfecho deste exemplo surrealista de "gestão rigorosa"...
Inclusive a sobrevivência da SAD é posta em causa no Relatório de contas de 2007 (p.19):
"A continuidade da Empresa (SAD) poderá estar em causa se o Clube de Futebol "Os Belenenses" não conseguir liquidez para satisfazer os seus compromissos junto da SAD. A dívida do clube à SAD, em 30 de Junho de 2007, totaliza 5 638 606" milhões de euros.
IV - Fortalecer, promover e rentabilizar a "Marca Belenenses" (p.4).
Desenvolvendo este eixo apelidado de prioritário, o programa de candidatura prevê "Captar a participação activa do mercado empresarial em projectos focalizados, ganhadores e rentáveis." Mais: pretende "Desenvolver acções concretas de rentabilização comercial e social compatíveis com a expressão efectiva da marca na população portuguesa e no contexto histórico de Portugal e do desporto português".
Qual marca, apetece perguntar?
O Belenenses simplesmente NÃO tem um departamento comercial profissional. Não existe no clube...
Consequentemente, a tal "rentabilização" da marca Belenenses não existe, não passa de uma palavra impressa a azul num programa eleitoral. Em termos práticos, tal realidade significa a não angariação de milhões de euros em publicidade. Um exemplo? As camisolas oficiais do Belenenses Futebol contam com um único patrocínio (Vitória Seguros), não tendo sido sequer obtido o habitual patrocínio para as costas (Giovanni Galli na época passada). O Sporting, por exemplo, tem 3 patrocínios nas camisolas, e a União de Leiria 5.
A ausência de patrocínio nas costas, por exemplo, representa a perda de uma ordem de valores que ronda o meio milhão de euros.
V - Desenvolver a gestão e modernizar o Belenenses.
Os chavões eleitoralistas do quinto eixo prioritário do programa do eng. Cabral Ferreira são tão poderosos como inócuos: "Implementar um modelo de gestão por objectivos, com processos modernizados e apoiados em tecnologias adequadas, que permita... reduzir custos e controlar diariamente o desempenho dos diversos departamentos"; "Premiar a qualidade e profissionalizar, numa lógica empresarial, as áreas chave de competência e responsabilidade onde... seja fundamental e rentável"; "Alterar o modelo de contacto e atendimento..."
Em relação à redução de custos, o orçamento para 2008 prevê um aumento de despesas de 67.000 euros em relação ao orçamento de 2007, sendo mais importante, todavia, destacar a ausência de profissionalização empresarial. Tal simplesmente não aconteceu, sucedendo o mesmo ao nível do modelo de contacto e atendimento, onde o imobilismo é a palavra de ordem. Um exemplo de modernidade seria, por exemplo, facultar o pagamento de quotas através do multibanco. Quão difícil seria implementar uma medida tão simples e simultaneamente tão urgente?
VI - Plano económico estruturante e reforço de tesouraria (p. 5).
A pormenorização deste "eixo prioritário" refere como prioridades fundamentais "o cumprimento das obrigações com o Estado"; o "máximo rigor no atempado pagamento de salários" e também "uma maior agressividade negocial em relação aos fornecedores".
Em relação aos fornecedores a agressividade realmente aumentou, assumindo formas simples: o não pagamento...
Quanto ao cumprimento das obrigações com o Estado, importa relembrar as dívidas referentes à época de 2005/06, no montante de 3 milhões de euros. De facto, a liderança do eng. Cabral Ferreira não só conduziu a uma descida de divisão desportiva não obstante o orçamento ser o maior da história do Belenenses, como hipotecou parte do futuro do clube - para além de ter sido dado como garantia os direitos de superfície de parte do património, as próximas direcções (durante 12 anos) terão que despender mensalmente valores na ordem dos 52 mil euros nos primeiros 5 anos e 3 mil euros nos sete anos seguintes.
No que diz respeito ao "máximo rigor no atempado pagamento de salários" não é necessário dizer muito: atrasos e mais atrasos e não pagamento a dezenas de atletas de diferentes modalidades.
Terceira e última parte às 18 horas.
O terceiro eixo prioritário do programa eleitoral da lista liderada pelo eng. Cabral Ferreira prometia um Belenenses europeu, circunstância que em 2006/07 estava praticamente garantida aquando do acto eleitoral.
Para a presente época, era garantida a "rigorosa gestão do plantel e o seu fortalecimento progressivo".
Tal, infelizmente, não corresponde à realidade actual. Independentemente de o Belenenses se encontrar no 8º lugar da classificação com 15 pontos e do seu treinador, Jorge Jesus, ambicionar somente uma classificação nos 10 primeiros ("Top 10"), é evidente que não se tem verificado uma "rigorosa" gestão do plantel. Como foi possível que o processo da renovação de Ruben Amorim e Rolando fosse tratado somente na presente época, ou seja, a poucos meses dos jogadores ficarem livres de assinar por outro emblema? Não é difícil antever o desfecho deste exemplo surrealista de "gestão rigorosa"...Inclusive a sobrevivência da SAD é posta em causa no Relatório de contas de 2007 (p.19):
"A continuidade da Empresa (SAD) poderá estar em causa se o Clube de Futebol "Os Belenenses" não conseguir liquidez para satisfazer os seus compromissos junto da SAD. A dívida do clube à SAD, em 30 de Junho de 2007, totaliza 5 638 606" milhões de euros.
IV - Fortalecer, promover e rentabilizar a "Marca Belenenses" (p.4).
Desenvolvendo este eixo apelidado de prioritário, o programa de candidatura prevê "Captar a participação activa do mercado empresarial em projectos focalizados, ganhadores e rentáveis." Mais: pretende "Desenvolver acções concretas de rentabilização comercial e social compatíveis com a expressão efectiva da marca na população portuguesa e no contexto histórico de Portugal e do desporto português".
Qual marca, apetece perguntar?
O Belenenses simplesmente NÃO tem um departamento comercial profissional. Não existe no clube...
Consequentemente, a tal "rentabilização" da marca Belenenses não existe, não passa de uma palavra impressa a azul num programa eleitoral. Em termos práticos, tal realidade significa a não angariação de milhões de euros em publicidade. Um exemplo? As camisolas oficiais do Belenenses Futebol contam com um único patrocínio (Vitória Seguros), não tendo sido sequer obtido o habitual patrocínio para as costas (Giovanni Galli na época passada). O Sporting, por exemplo, tem 3 patrocínios nas camisolas, e a União de Leiria 5.
A ausência de patrocínio nas costas, por exemplo, representa a perda de uma ordem de valores que ronda o meio milhão de euros.
V - Desenvolver a gestão e modernizar o Belenenses.
Os chavões eleitoralistas do quinto eixo prioritário do programa do eng. Cabral Ferreira são tão poderosos como inócuos: "Implementar um modelo de gestão por objectivos, com processos modernizados e apoiados em tecnologias adequadas, que permita... reduzir custos e controlar diariamente o desempenho dos diversos departamentos"; "Premiar a qualidade e profissionalizar, numa lógica empresarial, as áreas chave de competência e responsabilidade onde... seja fundamental e rentável"; "Alterar o modelo de contacto e atendimento..."
Em relação à redução de custos, o orçamento para 2008 prevê um aumento de despesas de 67.000 euros em relação ao orçamento de 2007, sendo mais importante, todavia, destacar a ausência de profissionalização empresarial. Tal simplesmente não aconteceu, sucedendo o mesmo ao nível do modelo de contacto e atendimento, onde o imobilismo é a palavra de ordem. Um exemplo de modernidade seria, por exemplo, facultar o pagamento de quotas através do multibanco. Quão difícil seria implementar uma medida tão simples e simultaneamente tão urgente?
VI - Plano económico estruturante e reforço de tesouraria (p. 5).
A pormenorização deste "eixo prioritário" refere como prioridades fundamentais "o cumprimento das obrigações com o Estado"; o "máximo rigor no atempado pagamento de salários" e também "uma maior agressividade negocial em relação aos fornecedores".
Em relação aos fornecedores a agressividade realmente aumentou, assumindo formas simples: o não pagamento...
Quanto ao cumprimento das obrigações com o Estado, importa relembrar as dívidas referentes à época de 2005/06, no montante de 3 milhões de euros. De facto, a liderança do eng. Cabral Ferreira não só conduziu a uma descida de divisão desportiva não obstante o orçamento ser o maior da história do Belenenses, como hipotecou parte do futuro do clube - para além de ter sido dado como garantia os direitos de superfície de parte do património, as próximas direcções (durante 12 anos) terão que despender mensalmente valores na ordem dos 52 mil euros nos primeiros 5 anos e 3 mil euros nos sete anos seguintes.
No que diz respeito ao "máximo rigor no atempado pagamento de salários" não é necessário dizer muito: atrasos e mais atrasos e não pagamento a dezenas de atletas de diferentes modalidades.
Terceira e última parte às 18 horas.
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